2019年1月19日，在公司会议室，召开了2019年度管理年会。董事长黄文胜、党总支书记、总经理孙业全、常务副总经理卢永宁、副总经理陈晓莹、戴穗刚及各部门管理人员出席了本次会议。

本次会议以“赢战2019”为核心主题，紧紧围绕2019年的经营与管理目标展开。

最先登场的是去年管理工作表现优秀的北方区销售副总监。他从团队建设、目标实现、沟通配合、工作态度等四个方面，把去年优秀完成团队业绩目标的经验一一分享，将一个年轻的、充满激情与活力的销售队伍成长过程完整展现于参会人员面前，为大家管理团队、达成目标提供了宝贵的经验财富。之后，新上任研发部副总监围绕软件开发团队建设，就积极心态、高效工作、团队合作等方面，详细描述了如何打造一个高效、融洽、积极的开发团队，供与会人员在日常管理工作中借鉴。

党总支书记、总经理孙业全先生就2018年工作总结和2019年工作要求发表了讲话。在讲话中，孙总对2018年的公司业绩达成情况进行了总结，对2018年度的重点经营工作和管理改进课题进行了回顾。孙总对铁路方向的进展、研发项目的达成、重大市场突破、重大项目保障、管理改进成果等方面的成绩，给予了肯定，同时，也指出了2018年经营中所存在的问题和面临的困难。对2019年的经营和管理目标，孙总给在座管理人员进行了详细的解读。在市场营销方面，提出了在优势市场“稳住在位优势，扩充新业务”，在新进市场“优势产品开拓市场，优质工程树立品牌”的业务策略要求。在研发方面，就如何充分利用内外部研发资源，快速扩展新的业务方向，为企业的长久持续发展补充优质产品提出了目标和要求。对客服体系，要求能够针对性的提升业务水平和管理水平，保障年度重大项目按期保质完成。在管理团队改进方面，提出了“构建问题导向的高效沟通机制”、“形成阳光向上的正能量氛围”、“结果导向并重视过程管理”三方面要求。同时，孙总就党建工作、廉洁自律要求、安全生产等内容提出了针对性的要求。接下来，与会各部门主管就如何保障2019年经营目标的完成，讲思路、列计划、划重点，对本部门2019年的重点工作内容、主要工作路径、重点管理措施进行了详细的阐述。

会议的最后，董事长黄文胜先生就广哈通信的未来发展之“路在何方”发表了总结讲话。在讲话中，黄董事长就结果与过程、战略与细节提出了要求，对原有业务、新方向扩张、资本动作等方向进行了广哈的未来展望。黄董事长要求管理人员要能够以创造价值、培养人才作为日常管理工作的出发点，充分改进思维模式、提升站位高度，不断提升能力，保持工作激情，为公司的长远发展打下坚实的基础。最后黄董事长总结说，“美丽就在这里，精彩一起存在”，只要我们全体广哈人心有所念、心中敢想、知行合一，就一定能够绽放广哈的精彩！

会后，各部门在团队内就管理年会精神分别进行了传达，对2019年经营目标的达成和重点工作完成进行了展开讨论与分析，以“赢战2019，绽放广哈精彩”为目标，全面吹响了2019年广哈前进的号角！